企(qi)(qi)业管理(li)咨询亦(yi)称“企(qi)(qi)业诊断”。企(qi)(qi)业管理(li)专(zhuan)家运用科学方法(fa)，在调查(cha)分(fen)析的基(ji)础上，找(zhao)出中(zhong)存在的问题，提出具体改(gai)进方案，并(bing)指导实施，帮助企业改(gai)善经(jing)营管(guan)理(li)的一种(zhong)服务(wu)性(xing)(xing)活动。其特点是： (1) 服务(wu)性(xing)(xing)；(2) 指导性(xing)(xing)；(3) 科(ke)学性(xing)(xing)；(4)实践性(xing)(xing)；(5) 艰巨性(xing)(xing)。作为一种(zhong)社会职业，企业管(guan)理(li)咨询是从(cong)19世纪末泰罗(luo)作“效(xiao)率”顾(gu)问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中(zhong)国家也逐步(bu)开展起来。
对企业来讲，是一种投资行为。通过提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统按内容分为以下几类：
的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业在中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
进行调查研究，从综合反映的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解该企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
不同行业的、用途、使用方法以及各种及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。
条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、等各种为部门提供的智力咨询服务。
，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
成品(pin)(pin)片a免(mian)人(ren)看免(mian)费,精(jing)品(pin)(pin)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)无码(ma)(ma)中(zhong)文(wen)字(zi)幕,美女视频(pin)黄频(pin)a免(mian)费,久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)亚洲w码(ma)(ma)s码(ma)(ma),性插插搞真(zhen)人(ren)动态图咨询(xun)服务目(mu)标
1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队
2、有效提升和管理素质
3、有效提升公司绩效和运营效率
4、构建具有强大竞争力的成品片a免人看免费,精品久久久久久无码中文字幕,美女视频黄频a免费,久久亚洲w码s码,性插插搞真人动态图体系
5、设计
6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值
7、建立，实现
8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为
9、匹配企业战略
10、完善企业基本政策和制度
11、实现知识管理
12、实现全员对企业愿景、使命、、理念的高度认知、认可、认同、认行
13、达到和企业价值的和谐统一
14、让成品片a免人看免费,精品久久久久久无码中文字幕,美女视频黄频a免费,久久亚洲w码s码,性插插搞真人动态图生根，生根到员工的行为上
15、进行成品片a免人看免费,精品久久久久久无码中文字幕,美女视频黄频a免费,久久亚洲w码s码,性插插搞真人动态图测评，保持成品片a免人看免费,精品久久久久久无码中文字幕,美女视频黄频a免费,久久亚洲w码s码,性插插搞真人动态图与时俱进
16、形成强有力的成品片a免人看免费,精品久久久久久无码中文字幕,美女视频黄频a免费,久久亚洲w码s码,性插插搞真人动态图，形成。
概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。
以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。
延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并最终总结出了2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。
从形式上看：
流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。
流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。
从成果上看：
共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。
流程管理2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不仅是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。
流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。
低，低。
■ 库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，低，影响企业
正常运作
■ 供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配
■ 内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差
■ 绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员
积极性
解决方案：
供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从而言，是供应链管理的标杆。
构建的基本原则包括：
● 细分客户，使供应链满足不同类型客户需求。
● 关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化。
● 从“推动式”（PUSH）供应链运作转向“拉动式”（PULL）供应链运作。
● 引入SCOR机制。
● 延迟策略。
● 发展与关键供应商的合作伙伴关系。
● 对供应链进行绩效测量和评价。
● 战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑。
管理咨询包括三个阶段：、方案设计、辅助实施。
，增强企业对环境的动态。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师认为，根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化，使整个企业运行形成良性循环。
是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
开发与分销系统管理
6、低成本营销策略
7、大客户与谈判策略
8、销售团队绩效考核与
9、价值塑造与价格定位
10、年度营销计划制定与实施
11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制
12、深度营销与战略转型
13、成功管理与销售经销商网络方程式
14、营销计划制定的流程与方法
3、薪金流量表的编制和分析
4、并购策略与财务控制
5、Excel在财务中的应用
6、非财务经理的会计一日通
7、非财务经理的税务一日通
8、年度规划与财务预算
9、合并与合并报表
10、税收筹划与风险防范
11、内部控制准则讲解与实施指南
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